• "Warte nicht auf den Erfolg,

    verursache ihn."

    Arthur Lassen

     

Leistungen

Die mawa-consulting Unternehmensberatung ist spezialisiert auf die täglichen Herausforderungen, die sich Unternehmen des deutschen Mittelstands stellen müssen. Als Fachberater für KMU-Management unterstütze ich Sie persönlich und kompetent in den Bereichen Finanzen und Rechnungswesen, Controlling, ERP Prozessoptimierung, Organisationsstrukturierung, Personalmanagement und Führung, um bisher ungenutzte Potentiale zu aktivieren und Ihre Wirtschaftlichkeit nachhaltig zu steigern. Gemeinsam finden wir innovative Lösungen und individuelle Strategien zur Maximierung Ihres unternehmerischen Erfolgs.

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Unternehmensberatung und Prozessoptimierung

Ergebnisorientiert, effizient und nachhaltig.

Mit modernen ERP-Systemen (Enterprise Ressource Planning-Systemen) unterstützt Sie mawa-consulting dabei, Ihre Geschäftsprozesse zu verstehen und Ihre betrieblichen Ressourcen noch besser für Ihren wirtschaftlichen Erfolg zu nutzen. Mit Hilfe leistungsstarker ERP-Systeme können Geschäftsprozesse - von der Produktion bis zu kaufmännischen oder verwaltungstechnischen Abläufen - detailliert abgebildet, analysiert und zielsicher optimiert werden.

  • Strategische Mittelstandsberatung für nachhaltiges Wachstum
  • Begleitung von inhabergeführten Unternehmen bei der Einführung von Konzernstrukturen
  • Einführung von ERP-Systemen wie SAP oder Microsoft Dynamics
  • Analyse von Geschäftszahlen, Ermittlung von Schwachstellen und Optimierungspotenzial
  • Optimierung, Restrukturierung und Neuausrichtung interner Prozessabläufe, Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien
  • Identifizierung von Effizienzsteigerungspotenzialen durch IT, Automatisierung und Digitalisierung
  • Maßnahmenorganisation zur Qualitätssteigerung und Kostensenkung
  • Krisenmanagement, Change Management und Turnaround-Beratung
  • Einführung einer Unternehmensplanung (Budgets und Forecasts)
  • Erstellen von Soll-Ist-Abweichungen und Umsetzen von Maßnahmen zur Zielerreichung
  • Aufbau eines Management Reports mit Kennzahlen (KPI)
  • Aufbau einer Kostenrechnung inkl. Kalkulation
  • Risikobewertung

Interim Management

Professionell, empathisch und bedarfsorientiert.

Als renommierter Interim Manager mit Fachexpertise aus vielen Jahren im Change- und Projektmanagement, unterstütze ich Ihr Unternehmen bei operativen Managementaufgaben, Transformationsprozessen, Restrukturierungen, Produktionsverlagerungen und unternehmerischen Herausforderungen jeder Art.

Ich unterstütze Ihr Management in den folgenden Bereichen:

  • Geschäftsleitung und kaufmännische Leitung
  • Finanzen und Rechnungswesen
  • Controlling und Accounting
  • Einführung von ERP-Systemen
  • Projektleitung und Projektmanagement

Weiterbildung

Fundiert, kompetent und ganzheitlich.

  • Dozententätigkeit im Finanz- und Rechnungswesen

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